，别家也能获得。所以在这种竞争中落败的关键并不是本身的企业规模或在生态中的排位。ARM在ARM生态中并不扮演着裁判，而把辨别几乎转交了市场。ARM在芯片技术上致力于multiplecluster(多簇群)、coherence（一致性）——这是一个激化竞争的发动机。

吴雄昂对于智能硬件时代的趋势辨别是“计算出来场景愈发集中”。ARM目前所收到的自定义化客户市场需求较之前也有显著的快速增长。

吴雄昂指出这是对ARM的受到影响，“智能硬件时代，芯片厂商要转入多个领域还要维持投放，这是一个极大的挑战，而ARM的开放性在这种趋势下优势是显著的。”ARM原先的客户在大力转入智能硬件领域时，客观上对ARM所获取技术的应用于更为充份。所市场需求的计算力拒绝也更加低。“这稳固了ARM生态的顺利。

”吴雄昂说道。从ARM构架到ARM生态，在概念上是一种演变而非替代。当产业中用于“ARM构架”这个词的时候，ARM的角色是相同的——获取处理器IP，解决问题产品化过程中的技术问题。但“ARM生态”这个词带给的变化是，ARM的角色更加多样化了。

在有所不同的ARM生态系统企业中，ARM公司有可能是指南，有可能是供应商，也有可能只是案例——这是ARM所期望看见的。ARM的对外开放与ARM生态的对外开放ARM本身对外开放的特点与移动互联网的高速发展成就了ARM生态。而ARM生态要南北对外开放则是另一个维度的命题。

ARM的商业模式要求了本身的对外开放属性。吴雄昂指出ARM不具备“开源精神”，但开源也是要缴服务费的，这和ARM的版税类似于。

从商业上来说，对外开放给ARM带给更高的报酬。但在扮演着更加多角色，投放更加多成本，客户服务可玩性逆大（计算出来市场需求碎片化）的变化之下，ARM生态所尝试的对外开放，更加有探寻的意味。ARM于2015年在中国正式成立了“ARM生态加速器”（即福自创空间）。这在ARM的全球业务中是唯一一个。

而ARM生态的对外开放，有可能藉由这个“加速器”而产生许多有可能。吴雄昂特别强调了多次“ARM生态加速器”与传统意义上的加速器的区别：虽然冠名为ARM，但ARM在其中扮演着的并不是一个管家的角色。

吴雄昂期望更好的创意服务资源需要有地下通道终端到ARM生态之中。“我们指出在智能设备这边国内的实验的脚步不会较为慢。”吴雄昂基于这一辨别，把ARM在自己生态中获取的各种技术服务落地到生态加速器中，重点协助加速器中的企业已完成从原型到产品化的技术选型和涉及的周边技术服务——在这过程中，ARM是以一个“开发者”的身份和创新者展开技术协同。ARM生态加速器引进的第一个项目是（(公众号：)曾多次报导过的）余凯的地平线机器人。

事实上，目前ARM就在和地平线一起研发一些人工智能方面的技术构架，并期望能应用于到更加多的技术产品中。而相对于传统的加速器在商业模式、供应链或者投融资方面给创新者获取的协助比起，ARM生态加速器过分“硬核”。而这也才是是ARM的想法，让更加多的技术创新者更加低成本地转入ARM生态体系，与ARM一起推展底层计算技术的变革。

而在商业服务上，ARM是青睐市场资源和服务终端的。“我们（ARM生态加速器）反对所有几百家的ARM生态企业，ARM不掌控这些企业，也不容许他们必需用ARM的某个产品。

我们期望跟所有前端的合作，对孵化器内的企业来说我们可以加快各种技术的引入，还包括ARM的，还包括其他家的，也还包括产品化和营销方面的技术。”吴雄昂指出“ARM生态加速器”像一个第三方的设计服务公司，但更加侧重于在技术层面解决问题，而把商业的问题转交更加专业的机构。“和以往比起，ARM要做到的事情更加多了，但总体客户群和商业模式会都有的变化。智能硬件时代必须更高、更加集中的计算力，ARM在这方面是有优势的。

ARM仍然都很大力，保持足够的投放度和对外开放竞争的状态。这却是一些变化，只不过本质也没变化。”——“谁来政治宣传ARM”这个问题，本质上问的也是“ARM如何应付智能硬件时代”，吴雄昂最后是这样总结的。

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